今天讲一个我比较受用的五步工作法，涵盖了一件事从思考到落地的全流程。
你可以把它当做一个执行的方法论，实现一个工作单位的最小闭环，是值得掌握的工作方法。
(资料图)
总共分为五点。
一、务必花足够多的时间去思考
就是思考你在做的这件事，它本质上是什么事，你为什么要做这件事，你之前定的目标是什么，你现在看这个目标还对不对呢，你自己和这件事目前处于什么阶段，当下的主要问题是什么，以及你的解决方案是什么。
这都是你需要去思考的。
很多人可能会说，我知道做事之前要好好思考。但还是希望你能竭尽全力的去思考，全面的思考。
要想这个事的根，就是它的本质，要把它琢磨透了，想明白了，然后你再去执行。
为什么强调这个事情呢？
因为看到一些朋友，经常还没想明白这个事，就去做了，就是常说的上来就干。
你会发现，很多问题的出现，都是源于你对这个事情不了解，源于你对这件事的认识不够。
只要把这件事搞清楚了，其实很多事情就迎刃而解了。
可能有的时候、有些阶段，你不能把这个事情想明白、想清楚。这是可以接受的，你把这些不确定的问题记下来，先干着。然后对于这些不确定的问题，就一边做，一边摸索，一边去拿到这些问题的反馈，慢慢的这些不确定的问题会越来越清晰。
所以第一点强调的是，务必花更多时间去思考你做的事情。
二、只做最近一个月的计划
很多公司的OKR是双月的，或者一个Q的，这对于有些事来说周期就太长了。
如果只做一个月计划，那么在这一个月里面很多问题就可以快速发现、调整、反馈，会更灵活。
有人可能担心，只做一个月计划会不会缺少长期视角。
其实把第一条做好就没这个问题了。就是每个月做计划的时候，要花时间在这件事的思考上，要想的很明白。
思考的本质就是长期视角，所以不用担心一个月的计划会缺少长期视角。
三、把计划写下来，并打卡
计划一定要写下来，这样才能明确，所以写清楚很重要。
计划包括的信息，比如为了达成目标，你需要做哪些尝试，怎样去衡量这些尝试的效果，你要尝试多久。
也就是目标、路径、目标和路径对应的衡量指标，以及衡量方式。
这相当于目标的执行计划。
你把执行计划定下来后，是需要每日或者每周做跟踪的。所以可以设置一个打卡机制，每天就做几件事，做完之后做个标记。
这样提醒自己每天做一些事，而且可以把目标持之以恒的做完。
同时也可以做记录，根据这些事项和打卡记录，就可以知道一个月的计划中做了哪些事情，最后的完成度怎么样。
通过这两步：计划和打卡。时间久了就会变成你做事的习惯了，融入你的工作和生活里面了。
四、每两周做一次复盘
工作周期划分到一个月，但不能每个月才复盘一次，要提前复盘，可以每两周复盘一次。
复盘什么内容呢？
比如项目的进展，当前进度和目标的差距，如果和目标差的巨大，应该看看什么原因。
如果是因为目标拍的不合理，可以改目标。
有人说目标老改不好吧，目标老改不是就完不成了，其实目标的价值不是为了完成，目标是一种方向牵引和程度的衡量。
有了目标知道往哪里走，也知道应该走多远，这是目标的价值。
前期没有参考时，可以拍目标，但需要矫正拍的合理度，如果拍的不合理就应该调整。
复盘另一个内容是这件事的思考和收获，有的感受是做了之后才知道、才理解的，可以沉淀下来，用于后面的事情当中。
如果等到一个月才复盘，复盘的收获用不到了，就可惜了。
五、保护自己的主观积极性
以上讲的是工作的方法，包括定目标和落地执行的关键过程。
有的时候，目标没完成，半途而废了，原因可能是积极性受挫，有人说目标太难了，没信心了，就不做了，半途而废很可惜。
主观积极性对执行这件事很重要。
如果你的计划没有完成，或者习惯没有养成，千万不要觉得是自己能力不行，而要认为是你的方法不对。
这就是个归因的问题，如果归因自己能力不行，你会没有动力继续执行，如果归因到方法不对，那你是可以调整方法的。
这保护自己的主管积极性。
同时你要把做这件事的门槛降低，不要设置极其难完成的门槛，那会打击很多人的积极性。
所以要降低门槛，让目标达成没那么难。要把目标切碎，这都是为了降低实现的难度，提高人做这件事的积极性。
计划及落地执行，要保护自己的积极性，不要让自己的激情和积极性受挫，这对目标达成很有必要。
以上是我尝试用的一个做事五步法，可以行成一个最小的做事闭环，适用于大大小小的很多事情。
